社長は、こんな「技術の持ち腐れ」に歯痒さを感じていませんか？
あなたは、自社の技術や製品に、誰にも負けない「こだわり」と「職人魂」をお持ちのはずです。 しかし、その技術力をいざWebサイトや営業資料で伝えようとすると、途端にありきたりな「設備リスト」や「スペックの羅列」になってしまう。
これまで高いお金を払って制作会社に依頼しても、納品されたのは、御社の技術の凄みが1ミリも翻訳されていない、どこかで見たような「綺麗なだけの会社案内」だった……。
そして、心のどこかで、こう諦めてはいませんか？
「いいモノを作っていれば、いつか分かってくれるはずだ」
「営業や売り込みは、職人の領分ではない」
もしそうなら、断言させてください。 それは技術の問題でも、営業センスの問題でもありません。 あなたの「技術」と「売上」が断絶している原因は、ただ一つ。
ビジネスの「設計図」となる『コンセプト（勝てる理由）』が、まだ言語化されていない。ただ、それだけなのです。
「下請け体質」からの脱却。 技術力があるのに、
なぜ「価格競争」に巻き込まれるのか？
- 「良いモノを作れば勝手に売れる」時代は終わりました。
- どれだけ高い技術があっても、知られなければ「存在しない」のと同じです。
- 御社の技術価値が伝わらないのは、製品が悪いのではなく、「翻訳」がされていないからです。
【技術の翻訳事例】
御社の「スペック」を、顧客の「感情」に変換します。
「よくある機能説明」
ミクロン単位の高精度加工
「翻訳すると…」
「顧客に刺さる価値」
開発者の『設計通りの性能が出ない』という絶望を、 『面白い！』に変える、最後の駆け込み寺
「よくある機能説明」
高速洗浄機能付き洗浄機
「翻訳すると…」
「顧客に刺さる価値」
異物混入による『リコール（全品回収）』の恐怖を洗い流す、品質保証部の『守護神』
「よくある機能説明」
JIS規格準拠の丈夫な安全柵
「翻訳すると…」
「顧客に刺さる価値」
工場長を「労災リスク」から守る、「絶対安全領域（サンクチュアリ）」
私たちは「塗装」ではなく、「設計」から始めます。
あなたがこれまで必死に改善しようとしてきた、Webサイトのデザインやキャッチコピー。
これらは重要ですが、製造業で言えば、あくまで最後の「塗装（外観）」に過ぎません。
考えてみてください。 どんなに見た目を美しく塗装したとしても、肝心の「設計図（構造）」が間違っていたら、その機械が動くことはありません。 Web集客も同じです。
では、あなたのビジネスの「設計図」とは何でしょうか？ それこそが、御社の技術が「誰の、どんな痛みを解決できるのか」を定義した、唯一無二の価値――『コンセプト』なのです。
- Why（なぜ、その加工が必要なのか？）
- How（なぜ、他社には真似できないのか？）
- What（導入すると、顧客の利益はどう変わるのか？）
多くの制作会社は、「どんなサイトを作りますか？」
（What）」という「外観のデザイン」から仕事を始めます。
しかし、私たちは違います。 私たちは、単なる「Web制作者」ではありません。御社の技術を売り込む「Web参謀」です。
だからこそ、私たちは必ず「なぜ、御社の技術でなければならないのか？（Why）」という、ビジネスの「根っこ」を掘り起こすことから始めます。
それが、私たちが提供する『コンセプト発掘セッション』です。
御社の技術は、まだ「半分」しか伝わっていません。
現場に眠る「沈黙している最高傑作」を、市場が欲しがる「価値」へと翻訳する。 それができれば、価格競争は終わります。
【事例公開】技術を「言葉」に変えて勝った3社の記録
「技術は一流、伝え方は三流」からの脱却。
現場の「痛み」を知る人間しか、この翻訳はできない。
伊藤 慎一 Shinichi Ito
製造業専門 Web品質管理士 / 技術の翻訳家（元・品質管理担当）
まるいちマーケティング代表
岐阜県出身
■ 原点は、ミクロン単位の世界 私のキャリアの原点は、製造業の品質管理（QC）です。 毎日、ノギスやマイクロメーターを握りしめ、図面通りの精度が出ているか、不良品が流出していないか。1ミクロンの妥協も許されない「現場の緊張感」の中で育ちました。
■ 「良いモノを作れば売れる」という幻想との決別 当時、私は信じていました。「技術を磨き、良い製品を作っていれば、いつか必ず評価される」と。 しかし、現実は非情でした。 どれほど現場が汗を流して高品質なモノを作っても、営業力がなければ在庫の山になる。一方で、技術は大したことない競合他社が、Webや広告を上手く使ってシェアを奪っていく。 「技術だけでは、勝てない」。 その悔しさが、私の転機となりました。
■ 一般的なWeb理論が通用しない「製造業の特殊性」 答えを求めてマーケティングの世界へ飛び込みましたが、そこで教わる「キラキラしたWeb集客」や「テンプレート」は、泥臭いB2B製造業には全く通用しませんでした。 なぜなら、製造業の主役は「人」ではなく「技術」であり、求められているのは「映え」ではなく「信頼」だからです。
■ 私は、御社の「外部開発部」になります 多くのWeb制作者は、現場の匂いを知りません。「公差」の意味も、「納期の重圧」も知りません。だから、表面的なデザインしか作れないのです。 私は違います。 御社の図面を読み解き、現場のこだわりを理解し、それを顧客が求める言葉へと「翻訳」します。
私が提供するのは、単なるWebサイトではありません。 御社の技術が正当に評価され、適正価格で売れ続けるための「産業構造の改革」です。 パートナーとして、共に現場の汗を「利益」に変えていきましょう。
代表プロフィール詳細へ→コチラ
製造業特化型・導入プロセス
「要件定義」なき制作は、必ず失敗する。 設計から納品まで、エンジニアリング思考の伴走プロセス。
私たちは、Webサイト制作を単なる「デザイン業務」とは捉えていません。御社の技術を売れる形に変換する「集客装置の設計・開発」と考えています。 曖昧な「お任せ」ではなく、明確なフェーズ分けを行い、御社と二人三脚で「売れる仕組み」を構築します。
まずは「無料診断」または「お問い合わせ」にて、現在抱えている課題（売上、集客、採用など）をお聞かせください。 ここではWebの専門用語は不要です。「良いモノを作っているのに、なぜか相見積もりで負ける」「技術の価値が伝わっていない気がする」といった、現場の肌感覚をそのままぶつけてください。 私たちが、御社の技術がWeb上で正当に評価されていない「ボトルネック」を特定します。
一般的な制作会社におけるヒアリングではありません。システム開発で言うところの「要件定義」にあたる、約90〜120分の集中セッションです。 経営者様へのインタビューを通じ、埋もれている「コア技術」と「競合優位性」を言語化します。
- Why（開発の背景・思想）
- How（独自技術・工夫）
- Proof（実績・証拠）
これらを整理し、「誰に、何を、どう伝えるか」という集客のスペックを確定させます。
確定した要件（コンセプト）を元に、いきなりデザインするのではなく、まずは「構成案（設計図）」を作成します。 どの順番で情報を読ませれば、顧客の心理を「信頼」へと動かせるか。その導線を設計した「コンテンツの設計図」をご提示します。 この段階で、サイトの骨格とキャッチコピーの方向性はすべて決定します。
設計図に基づき、実際のデザインとコーディング（構築）に入ります。 私たちは単なるオペレーターではありません。御社の技術の代弁者として、専門用語を噛み砕き、顧客が「喉から手が出るほど欲しい価値」へと変換する「翻訳ライティング」を行います。 スマホ対応やSEO対策といった基本機能はもちろん、標準装備で実装します。
完成したWebサイトと共に、今回のプロジェクトで言語化した御社の強みをまとめた「Web戦略基本仕様書」を納品いたします。 Webサイトは、工場と同じく「稼働」させて初めて価値を生みます。公開後の保守管理や、広告運用のサポートについても、御社の参謀として継続的にバックアップいたします。
【製造業特化型・業務範囲】
部分的な「外注」ではありません。 Web戦略の「全工程」を請け負う、技術パートナーとして。
1. 戦略設計（要件定義）
「売れるロジック」のないサイトは作りません。 まずは御社の技術を徹底的に解剖し、勝てる市場とターゲットを定めます。
- インサイト発掘（顧客の「痛み」の特定）
- コンセプト定義（競合優位性の言語化）
- ペルソナ設計（決裁者・選定者の特定）
2. 実装・開発（クリエイティブ） 技術の価値を、顧客に刺さる言葉へ「翻訳」します。 設計図に基づき、最強の営業ツール（Webサイト・動画）を構築します。
- Webサイト構築（コーポレート・LP）
- 技術ライティング（難解な技術の翻訳）
- セールス動画制作（工場案内・製品デモ）
- ステップメール構築（追客の自動化）
3. 運用・集客（オペレーション） 作っただけでは終わりません。「ライン」を動かし続けます。 完成したWebサイトに、見込み客（アクセス）を流し込み、問い合わせを獲得します。
- リスティング広告運用（Google / Yahoo!）
- B2Bターゲティング広告（LinkedIn / Facebook）
- 動画広告運用（YouTube）
- アクセス解析・改善（PDCA・品質管理）
あなたが手にする「３つの資産」
私たちが納品するのは、Webサイトの「データ」ではありません。
今後10年、御社の技術を売り続ける「3つの資産」です。
資産1： 『コンセプト定義書』（経営の羅針盤）
単なるヒアリングシートではありません。御社の技術が「なぜ売れるのか」「どこが競合より優れているのか」を論理的に証明した、ビジネスの仕様書です。 今後、営業資料を作るときも、採用活動を行うときも、すべての判断基準となる「経営のマスターデータ」として機能します。
資産2： 『販売戦略の設計図』（集客の回路図）
コンセプトを元に、どの順序で技術を見せれば、顧客が「欲しい」と反応するのか。その心理動線を可視化した情報設計図です。 行き当たりばったりの更新ではなく、設計図に基づいた運用が可能になるため、社内のWeb担当者が迷走するのを防ぎます。
資産3： 技術への『確信』（マインドセットの再定義）
そして何よりの納品物は、「ウチの技術は、やっぱり凄かったんだ」という再確認です。 「売る才能がない」のではなく、「伝え方のロジック」を知らなかっただけだと気づくこと。この自信の回復こそが、価格競争から脱却する最大のエネルギーになります。
『Web戦略仕様策定会議（コンセプト発掘セッション）』とは何か？
社長の脳内にある「技術の暗黙知」を、売れる「営業ロジック」へ変換する120分。
このセッションは、単なる御用聞き（ヒアリング）ではありません。 職人気質の社長が「感覚」や「こだわり」として持っている強みを、言語化して「勝てるビジネス仕様書」に落とし込むための、真剣勝負の戦略会議です。
まず、「なんとなくサイトを作りたい」という曖昧さを排除します。 「問い合わせ数を月○件にしたい」「相見積もりの勝率を上げたい」など、このプロジェクトにおける「成功の定義（合格基準）」を数値ベースで共有します。
私はWeb制作の「作業者（オペレーター）」ではありません。 かつて製造現場で「良いモノを作っても売れない」悔しさを味わった、御社の「外部参謀」です。 きれいごとではなく、現場の痛みや業界の悪習も含めて、本音で議論できる関係性を築きます。
御社の「技術」と「最高のお客様（ペルソナ）」について、徹底的に事実確認を行います。 謙遜は不要です。「他社には絶対できない加工」「実は一番利益率が高い製品」など、社外秘レベルの技術特性を洗いざらいテーブルに出していただきます。
以下の「3つの問い」を通じ、競合他社を無力化する「勝ち筋」を特定します。
その技術で、過去にどんな「不可能」を可能にしてきたか？
1. 原点（Why）：
なぜ、その技術開発に踏み切ったのか？（開発思想の言語化）
2. 優位性（How）：
なぜ、他社はその加工を真似できないのか？（技術的障壁の証明）
3. 実績（Proof）：
その技術で、過去にどんな「不可能」を可能にしてきたか？（トラブルシューティング事例の発掘）
御社の「技術」を、顧客が欲しがる「価値」へ翻訳します。
製造業への深い理解
「現場を知らないWeb屋には、御社の強みは書けません」
綺麗なサイトより、売れる仕組み
「自己満足のデザインは不要。必要なのは問い合わせという結果です」
集客から商談までの設計
「作って終わりではなく、営業マンとして機能するサイトを作ります」
弊社の根幹をなす
「コンセプトシートとコンテンツ戦略シート」について
【論より証拠】実際をお見せします。
実際のコンセプトシートを提示します。クライアント様は「溶接金網の専門工場」様
単なる部材供給にとどまらず、現場の安全を守るために自社ブランドまで立ち上げ、開発から製造まで一貫して責任を持つ、多くの下請け企業がやりたくてもできない、まさに日本のモノづくりの「理想形」の溶接金網の専門企業さまです。
「網を売るのではない。担当者の『震え』を止める確信を売るのだ」
弊社の根幹をなすこのシートは、単なるスローガン集ではありません。図面のない老朽設備、迫る是正期限、そして事故への恐怖……。そんな「現場の板挟み」で孤独に戦う担当者を救い出し、加害者になる悪夢を終わらせるための「基本設計思想」です。他社が断る「異形の隙間」をどう射抜くのか。なぜ弊社の技術が、現場の自尊心を回復させる「最後の一線」になり得るのか。その論理的根拠（エビデンス）と、25年前の原体験から続く「盾」としての覚悟を凝縮しました。
【Web戦略基本仕様書】(コンセプトシート)
会社名: 株式会社○○ 様
作成日: 2024年○月○日
1. 基本設計思想 (Concept)
- メインコンセプト:「組織が掲げる旗印です」
現場の命運を死守する、最後の一線（ラスト・ディフェンス）
- タグライン:
板挟みの責任者を「加害者になる絶望」から救い出し、現場直結の異形加工で「是正解除への最短路」をこじ開ける。
2. 「私たちは誰のために存在するのか？
我々が納品すべき「理想の顧客」の定義です。
- NO1顧客: 中堅自動車部品メーカーの現場責任者・田中様（40代・仮名）。昭和の老朽設備に図面がないまま是正勧告を受け、既製品も入らず、社内の板挟みで出口のない迷路に放り出されている人物。
- NO1顧客の「究極の恐れ」:
自分の対策が不十分だったせいで部下が指を飛ばし、救急車のサイレンの中で「自分のせいで人の一生を壊した」という十字架を背負って生きること。 - NO1顧客の「究極の解放」:
現場の異形ラインにピタリと吸い付く「鉄壁の盾」を設置し、労基署の指摘を完遂。部下の安全と自らの責任を全うし、数年ぶりに枕を高くして眠れる安堵を得ること。
3. 「私たちは顧客に『何』を行うのか？」
- 私たちの約束:
現場の「物理的・心理的隙間」を、図面不要の即時設計と鉄壁の加工技術で封鎖し、担当者を孤独な恐怖から救出する。 - 解説:
「図面がないと作れない」という他社の拒絶を、現場でのスケッチ一本で突破します。単なる金網の提供ではなく、是正勧告を最短で解除し、現場に「安全と生産性の両立」という確信を納品します。
4. 「顧客にどんな変化をもたらすのか？」
NO1顧客の現場はどう変わるのか？
| ステータス | 顧客の状態・感情 | キーワード |
| Before (導入前の現場) | 図面なし、業者拒否、事故の恐怖に指を震わせる。孤立無援の「嫌われ者の警察官」 | 断絶 (既製品という「売る側の都合」と、現場の「カオスの現実」の乖離) |
| After (導入後の現場) | 労基署パス、部下の笑顔、深い睡眠。命を守り抜いた「頼れる責任者 | 奪還 (技術者としての誇りと、平穏な日常を取り戻す) |
5. 技術的根拠 (Evidence)
なぜ、ウチの工場だけがそれを実現できるのか？
- 提供価値（便益）: 「加害者になる未来」の完全封殺。法的・職業的リスクの最短解除。
- 独自の技術的強み（USP）: * 図面不要の「即時現場スケッチ設計」: 昭和の老朽設備や複雑な配管を、その場で図面に昇華させる突破力。
- 一貫生産体制（JIS規格準拠）: 材料から検査まで自社完結。労基署を黙らせる「証拠（エビデンス）」の付帯。
- 現場加工特化型フェンス『HELIOS』: 現場で切り欠き、1cmの隙間も許さないスチール製の鉄壁構造。
- 「約束」の核: 私たちは、顧客の「震える拳から不安を叩き落とし、現場の安全を根底から防衛する」ことを約束する。
- 開発の歴史（Origin Story）: 25年前、事故現場で震える課長の手を握った日の憤り。ただの金網屋ではなく「人の震えを止める盾」を作るという覚醒。
6. 生産目標と稼働条件
このプロジェクトが達成すべき「数値スペック」です。
- 最終生産目標（KGI）: 月間受注 3件（売上 100万円、粗利率40%の死守）
- 工程目標（KPI）: 月間問い合わせ 10件（「図面なし」「是正勧告」に困った緊急案件）
- 稼働予算（CPA）: 1件あたり 10,000円
- 勝利のロジック:
「図面がない」というターゲット最大の技術的不安をWeb上で即座に解消することで、これまで10%以下だった歩留まり（成約率）を、対面時と同等の水準まで引き上げ、確実に月3件の受注へと繋げます。
7. 言語規格 (Language Spec)
Webサイト上で使用する言葉の「JIS規格（ルール）」です。
- トーン＆マナー: 実直、断固とした決意、過度な装飾を排した「機能美」のある文章。
- 【使用禁止ワード（NG）】: 「夢」「感動」「魔法」「サポート」「ソリューション」「トータルプロデュース」
- 【推奨ワード（OK）】: 「精度」「解決」「保証」「泥臭い」「防衛」「最短路」「死守」「叩き上げる」
8. 将来展望 (Vision)
数値目標の先にある、この工場の「あるべき姿」です。実現したい産業構造: 安全対策が「生産を邪魔する金食い虫」と蔑まれる時代を終わらせる。現場の安全を守ることが、働く人間の誇りと会社の利益に直結する、「真に誠実なモノづくり現場」の再興。
実際のコンテンツ戦略シートを提示します。クライアント様は「溶接金網の専門工場」様
単なる部材供給にとどまらず、現場の安全を守るために自社ブランドまで立ち上げ、開発から製造まで一貫して責任を持つ、多くの下請け企業がやりたくてもできない、まさに日本のモノづくりの「理想形」の溶接金網の専門企業さまです。
優れた技術を持っていても、伝え方を間違えれば価格競争に飲み込まれます。この戦略シートは、Webという名の「24時間稼働する営業工場」を構築するための「施工図面」です。「図面がないから説明できない」という顧客のブレーキを、スマホ写真1枚の「即時防衛診断」で破壊する。Google広告からLP（ランディングページ）へ、そして成約へと至る導線は、まさに精緻な生産ラインそのもの。安さではなく「時間の奪還」と「法的安心」を価値に変え、粗利率40%を死守するための実戦的なWeb攻略図を公開します。
1. 【集客戦略】ターゲットの「悩み」を一本釣りする広告布陣
広告の目的は「金網」を探している人を集めることではなく、「解決不能な是正勧告」に頭を抱える担当者を救い出し、他社の土俵から引き剥がすことです 。
- 検索意図の特定：
- 緊急・法的リスク系： 「労基署 指摘 対応」「是正勧告 安全柵」「工場 監査 対策」
- 技術的行き止まり系： 「安全カバー 図面なし」「機械柵 後付け 特注」「老朽設備 事故防止」
- 「指を止めさせる」広告コピー案：
- 【見出し】： 図面なしの老朽設備、是正期限が迫っていませんか？｜現場直結の異形加工
- 【説明文】： 「図面がないから作れない」と断られた現場へ。写真1枚から是正計画を確定させます 。JIS規格準拠の一貫生産で、法的安心を最短路で納品し、ライン停止の危機を脱却させます 。
2. 【接客戦略】成約特化型LP（ランディングページ）構成案
訪問した担当者の「思考停止」を解除し、問い合わせ（写真診断）へと「加工」する受注生産ラインです 。
| No | セクション | ヘッドライン（見出し）案 ＆ サブコピー ＆ 構成要素 |
| 1 | ヒーローエリア | 見出し：図面不要。写真1枚から是正解除への最短路をこじ開ける。 サブコピー： 既製品の微調整に迷走する時間をゼロへ 。現地スケッチから製作まで自社で一貫完遂 。是正期限の重圧からあなたを救出します 。 要素： 複雑な配管を射抜く『ヘリオス』の重厚な写真 。 |
| 2 | 問題提起 | 見出し：その『1cmの隙間』が、部下の人生とあなたのキャリアを狂わせる前に。 内容： もし今日、部下が指を飛ばしたら？ 「加害者」の刻印を背負って土下座する悪夢を言語化し、放置する実存的リスクを突き刺す 。 |
| 3 | 解決提示 | 見出し：現場スケッチ一本で射抜く。既製品には不可能な『鉄壁の防衛線』。 内容： 他社が断る「図面なき現場」を現場現物合わせで攻略 。物理的な隙間だけでなく担当者の「不安」も完全に封鎖する 。 |
| 4 | 信頼・物語 | 見出し：25年前のプレス機事故。あの日、私は『人の震えを止める盾』になると誓った。 内容： 代表・杉江の原体験 。単なる金網屋ではなく、現場担当者の人生を守り抜くために磨いた45年の技術と「馬鹿正直なモノづくり」の魂を伝える 。 |
| 5 | オファーの正当化 | 見出し：設計費は、生産停止リスクを最小化するための『保険料』です。 内容：【ROIの数値化】 是正解除が早まることで回避できる「ライン停止損失」と設計費を比較させ、投資の妥当性を証明する 。 |
| 6 | 反論処理(FAQ) | 見出し：『所詮はただの網だろう？』という、疑り深いあなたへ。 内容：【負荷試験への回答】 町の職人の継ぎ接ぎにはない「法的エビデンス」と「PL責任の引き受け」を提示 。労基署を最短で黙らせる「証拠」の重みを叩きつける 。 |
| 7 | クロージング | 見出し：孤独な戦いは、今日で終わりです。是正解除への一歩を踏み出してください。 内容： 心理障壁を破壊し、後述する「スマホ写真診断」へ直結させる。 |
3. 【行動喚起戦略】スマホ写真による「即時防衛診断」
受注の生命線です。ターゲットが「今、その場」で動く理由を作ります 。
- オファーの定義： 単なる問い合わせではなく「スマホ写真による、是正解除の可否診断」 。
- なぜこのオファーか： 担当者の「図面がないから説明できない」という恥じらいと手間を、「撮って送るだけ」という手軽さで解決するためです 。
- 具体的な仕掛け：
- ボタン文言： 「【最短当日回答】写真1枚で『高度な是正解除』の可否を無料診断する」
- 誘導コピー： 「正確な寸法は不要です。スマホで現場を撮ってください。それだけで、私たちがどう守れるか回答します」 。
- 受付窓口： 現場から直接送れるよう「LINE公式アカウント」または「写真添付が容易な専用フォーム」を設置します 。
4. 【最終検品】戦略の強度試験報告
- 負荷試験（Stress Test）： 「特注品は納期がかかるのでは？ 結局、労基署の期限に間に合わなければ無意味だろう」 。
- 耐久性の証明（Countermeasure）： 既製品を無理やり合わせようとして失敗を繰り返す時間こそが最大の無駄です 。弊社は現場スケッチ当日に仕様を確定し、一貫生産で中抜きの調整をゼロにします 。「一回でピタリと収まる」確実性が、結果として是正解除までのトータル日数を最短にします 。
- ROIの数値化（Kaizen）： 安全対策により是正解除を最短2週間早めることで、数百万〜一千万単位にのぼる「生産停止損失」を未然に防衛します 。この損失回避額に対し、弊社の設計費は極めて投資対効果の高い「安全への投資」となります。
5. 運用の指針（収益化へのロジック）
本戦略は、安さを求める浮気客を捨て、「解決せざるを得ない期限」を持つ顧客を救うものです 。 顧客は「網の価格」ではなく、「法的リスクの消滅」と「最短でのライン正常化」に高い対価を支払います 。この「時間の価値」を設計費として価格に乗せることで、直取引での粗利率40%を確実に死守し 、現場の社員が誇りを持って取り組める「質の高い案件」への入れ替えを完遂します 。
あなたの課題に合わせた3つのプラン
Web品質監査（構造解析）～仕様変更プロジェクト～
「経費」ではなく、売上を生む「投資」として。 Web資産構築プラン
基礎工事
仕様策定プロジェクト
【ベーシックプラン】
建物を建てる前の「地盤調査」と「設計図作成」です。これなしで着工すれば、必ず傾きます。
主な内容:
Web品質監査（構造解析）
(２時間×１回)
コンセプトシート(A4 1枚)
コンテンツ戦略の設計図
15万円～ (税別)
※「要件によって変動します」
試作・実装「プロトタイプ開発・市場テスト」
【スタンダードプラン】
設計図を元に、まずは「売れる最小単位（LP）」を作り、市場でテスト稼働させます。最もコスパの良い投資です。
主な内容:
ベーシックプランの全内容
LP構成案・コピーライティング
LPデザイン・制作(１ページ)
2パターンのA/Bテストを実施
50万円 ～(税別)
※「要件によって変動します」
ライン構築
「本生産ライン構築」
【プレミアムプラン】
全体構造を完成させ、24時間利益を生み出し続ける「完全自動化ライン」を納品します。
主な内容:
スタンダードプランの全内容
(LP制作を含む)
WEBサイト制作
(トップページ＋下層５ページ)
100万円～ (税別)
※「要件によって変動します」
↓各プランの詳細・サービスの流れを見る
「※正式な金額は、課題や規模感によって異なります。まずは無料診断にて、最適なプランをご提案します」
社長は、本来の仕事である「技術」に没頭してください。
「売るための翻訳」は、私たちが引き受けます。
「良いモノを作れば売れるはずだ」 その信念は、半分正解で、半分間違いです。
正しくは、「良いモノを作り、正しく翻訳すれば、爆発的に売れる」です。
しかし、その「翻訳作業（マーケティング）」に、社長の貴重な時間を割く必要はありません。
開発や製造のプロがいるように、Web集客にもプロがいます。
これは「適材適所」であり、経営における「完全分業」です。
私たちを、御社のWeb事業部の「外部参謀」として使い倒してください。
そして社長は、本来やるべき「世界を驚かせる製品づくり」に、全精力を注いでください。
その技術が日の目を見るための「滑走路」は、私たちが責任を持って整備します。
なぜ、世界レベルの技術を持つ工場が、 Webでは「沈黙」してしまうのか？
〜「F1エンジン」と「軽トラ」の残酷なパラドックス〜
その“ウェブ投資の罠”から抜け出すための、答えがここにあります。
「技術力には自信がある。なのに、なぜか電話が鳴らない……」
「自分たちより技術が劣るライバル会社が、Webでバンバン注文を取っている……」
もし社長がそんな悔しさを感じているなら、原因はたった一つです。 御社は今、世界最高峰の「F1エンジン（技術）」を、ボロボロの「軽トラ（ありきたりのサイト）」に積んで走ろうとしているからです。
「良いモノを作れば売れる」という昭和の常識が通用しないWebの世界で、技術者が陥る「構造的なエラー」と、そこからの「脱出ルート」を解説した、製造業経営者専用の講義動画を公開します。
この動画で得られる「3つの答え」
- なぜ、数百万円かけてサイトを作っても、「山奥の工場」になってしまうのか？
（綺麗なサイトを作ることと、売れることは無関係である理由） - 下請け価格で買い叩かれる「悲劇」の正体とは？
（「F1エンジン」×「軽トラ」の組み合わせが招く、信用棄損のメカニズム） - 技術（スペック）を、市場を支配する「価値」へ翻訳する方程式
（待ちの経営から、攻めの経営へシフトするための具体策）
まずは「無料診断」で、御社のポテンシャルを知ってください。
「いきなり発注しなくて構いません。まずは御社のWebサイトや集客状況を診断し、どこに『詰まり』があるかをお伝えします」